Subject: 的理性的解决问题的方法 14 views

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家听起来像不妥协的实验室隐士无法理解灰色区域的概念但他至少正确地评估了使替补科学家成为其所做工作的专家的技能通常并不具备的能力。通常涉及集体头脑风暴和在知识灰色地带闲逛。那么正确答案是什么呢组织是否应该引入非科学家的人来管理我认为这个问题的答案是响亮的不。科学家们发现这比从实验室工作转向管理本身更令人厌恶。他们倾向于认为在没有适当培训和观点的情况下非科学家不应该做出有关科学的决定。我倾向于同意。尽管科学家可能是不妥协的实验室隐士但他们是一个热心的群体不仅认可他人的技术能力而且尊重他人。此外接受过科学家培训的管理者拥有一个重要的工具系统。


职业阶梯中低层的板凳工作的美妙之处在于它可以将科学方法深入你的心灵直到它成为你思维过程中不可分割的一部分。事实上当我第一次听说诸如六西格码之类的质量改进系统时我听到一些科学家说这只是商业 手机号码数据 包中的科学方法。确实如此许多质量改进系统在很大程度上借鉴了科学方法的特征明确定义问题使用可衡量的指标来表征系统一次仅更改一个变量等等。因此拥有这种心态实际上可以帮助我们的科学家解决大问题。我们只需要一点点抛光仅此而已。从实验室科学家到实验室负责人的转变。科学家进入管理领域的项注意事项。标签替补工作领导力管理科学家主管过渡相关内容数。







据可以带您去往何处通过学习提升会议如何让你的团队承担责任一条评论发表评论你必须登录后才能发表评论。马克哈默年月日大约十年前我所在的一个工作组正与这个困境作斗争。在我们自己的背景下加拿大我们去哪里寻找科学经理的挑战甚至更大因为晋升到经理职位还需要具备双语能力英语和法语。对于那些还没有掌握双语能力的人来说它是职业发展的一个障碍。特别是因为与其他地区相比科学家队伍中往往有更多的少数族裔他们的母语既不是英语也不是法语而且经常是那些我和妻子讽刺地称为的人中年人他们不是特别善于表达。任何语言更不用说第二种语言了。显然某人必须是一名科学管理者并且。